营造和谐的成长氛围：结合公司实际，切实关心员工的工作与生活，及时掌握员工的思想动态，引导员工熟悉单位的制度、企业文化、岗位职责和业务流程等，增进与同事之间的友谊，使员工顺利度过陌生期，尽快融入企业。同时，公司开展丰富多彩的业余文化活动，满足青年人的精神文化需求，并从生活上关心员工，尽可能提供员工宿舍等，从而增强企业对他们的凝聚力和向心力，增强他们对企业的归属感。

    建立完善的培训机制：适应青年技术人员学习新知识、新技能的愿望和需求，充分发挥老员工传、帮、带的作用，让有工作经验的技术骨干担任新员工的指导老师，对新员工在业务上进行帮助和指导，为员工搭建学习和交流的平台，使新员工体会到企业在工作环境和思想等方面对他们的关心和尊重。

    建立合理的薪酬机制：建立完整的切合实际的激励机制，对有突出贡献的员工，实行破格调整，即打破岗位工资的规定界限，使员工获得更高层次的岗位和薪酬，形成有专长、工作有成绩的员工实现一岗一薪，多创效益多回报的格局，充分体现他们的人才价值。

    建立适宜的约束机制：定期了解员工学习与工作的进展情况，根据实际不断提出新的要求，制定新的目标，逐渐增加其学习进度和工作任务，放手让专业骨干承担有挑战性的任务。同时，还要对员工完成的任务进行专项考评，形成综合报告，作为晋升依据，促使骨干人员的快速成长。

    企业的发展靠人才，而人才的培养与储备显得尤为重要，只有始终以人才的培养作为企业的发展之本、使企业成为人才聚集的高地，才能不断拓展企业的发展空间，打造出一流的现代化大型企业来。